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Parmi les mythes - la représentation d'en qualité "d'une jeune entreprise, dynamique sociable" ou le cliché comme "la bonne culture saine" ou le mythe sur "sain la situation et le monde hostile extérieur".

Les points sur le graphique signifient les étapes définies dans le développement de l'organisation. De toute la diversité des facteurs influençant le développement de l'organisation, j'ai pris seulement ceux qui influençaient par la plus grande image le développement de l'organisation donnée, à savoir :

À I niveau la culture comprend les symboles, les objets ou les faits ayant une importance à la vie des gens, qui orientent ou influencent leur conduite dans le plan positif : les fêtes, les cérémonies de la réception des prix, les souvenirs mémorables, l'installation du bureau, la devise de l'organisation.

Le mythe analogue se cache sous le slogan "la personne dans le centre d'intérêt de la société". L'état de choses véritable à plusieurs entreprises tout à fait autre. À la vie le système des valeurs est construit sur d'autres principes - "se réjouis que tu as en général un travail" ou "la peur - la meilleure motivation".

. Il ne suffit pas d'élaborer le credo d'affaires, principal - faire comprendre ses postulats de chaque collaborateur et former la relation favorable à l'organisation dans le milieu ambiant. Dans le deuxième cas les mécanismes "PR font partie." Dans le premier il est nécessaire de bâtir la chaîne des actions successives. Par exemple :